Modèle de revue de direction iso 9001 version 2015

En tant que consultant pour l`industrie manufacturière et comme un dirigeant de fabrication qui a conduit des systèmes de qualité dans ma carrière, je suis très conscient que beaucoup trop d`entreprises luttent intérieurement pour maintenir le leadership engagé dans le processus et au lieu de cela mettre tout sur la tête de la département qualité. La nouvelle mise à jour 2015 rend l`engagement de leadership une exigence, et j`ai été témoin de nombreux dirigeants de la qualité luttent pour obtenir les autres dirigeants d`écouter et de comprendre leur responsabilité accrue exigée par la révision 2015. Beaucoup trop d`entre eux ne se livrent pas à l`apprentissage des changements dans la nouvelle norme et n`ont fait aucun effort pour entamer la transition. La législation fiscale expirée rend un peu difficile la planification fiscale pour les entreprises et leurs prestataires de services. La chambre et le Sénat ont présenté la Loi sur l`extension de la fiscalité en 2015, mais à ce jour, rien n`a été solidifié en droit. Apprenez-en davantage sur les principales dispositions qui peuvent être affectées par la législation sur l`extension fiscale en cours. Les organismes certifiés ont trois ans après la publication de l`ISO 9001:2015 en septembre pour aligner leurs systèmes de gestion de la qualité sur la nouvelle édition de la norme, bien qu`il soit espéré qu`ils n`attendront pas jusqu`à la dernière minute pour bénéficier de l`importante modifications dans la dernière version. Cette approche de haut en bas permettra de rehausser sensiblement le statut de l`ISO 9001 aux yeux de la haute direction, estime Leopoldo Colombo, directeur exécutif du groupe Quara, un organisme latino-américain de Conseil en gestion et de formation. Il pense que les jours où les gestionnaires de la qualité seraient remerciés pour leurs présentations de statut QMS et ensuite demandé de quitter la réunion parce que «nous avons des affaires à discuter» sont plus! «La version 2015 a fixé les exigences et les ancrages nécessaires pour s`assurer que le SGQ sera fortement intégré aux activités de l`organisation et aligné sur son orientation stratégique, de sorte que l`examen de l`efficacité du SGQ équiva à l`examen de la l`efficacité de l`entreprise. La section 5 de la nouvelle norme est tout au sujet du leadership, et la plupart de ces exigences sont très proches ou identiques à celles couvertes dans la version actuelle de la norme en vertu des exigences de responsabilité de gestion.